6月19日,德通集团在总部榆林召开2021年上半年总结暨恳谈会,回顾总结2021年上半年各项工作,并进行项目及分(子)公司恳谈会。集团公司高管、各项目经理、分(子)公司负责人、职能部门副职及以上人员共80余人参加会议。集团公司董事长姚建亮出席会议并讲话。集团公司总经理惠振涛主持会议。

01、项目及分(子)公司上半年工作总结暨合理化建议

为进一步畅通员工交流渠道、体现员工主人翁意识,为公司生产经营提出宝贵意见,会议首先由各项目部、分(子)公司汇报上半年度总结暨对公司合理化建议及提议。

各项目经理及分(子)公司负责人从公司管理机制、职能部门配合、服务意识、劳务机制、各项流程手续、人力资源管理等各项内容进行了建议与提议,各分管领导及职能部门负责人对于所提出的合理化建议进行了回复和解答。


02、建设及置业板块上半年工作总结

接着由建设公司和置业公司分别就上半年工作实绩进行总结和汇报,全面总结了两大板块上半年的生产、经营情况。上半年在全体德通人的戮力同心、协作奋进下,建设公司、置业公司均超额完成半年度经营指标,为年度经营目标的实现奠定坚实的基础和保障。


03、分管领导工作发言

会上,各分管领导分别就各自所负责的板块和各项目部、分(子)公司、职能部门各项上半年工作进行全面复盘、深刻反思,对下半年重点工作及年度指标冲刺节点进行再排布、再部署、再落实。


04、董事长发言

    董事长姚建亮作总结讲话。他指出,上半年,德通集团迅速行动、全力出击,多措并举推动各项任务达成,取得了较好成绩,实现了良好开局。下半年必须要抓住经营发展这个重点任务不放松,保质量,保形象,保工期,保节点,要一鼓作气、乘势而上,真抓实干、克难攻坚。具体而言:

①焦聚主业新发展

继续专注建筑业扩大规模效益,继续深耕房地产业保障企业的增长极,保持百亿级企业的稳健发展步伐,做少而精的项目,做稳定利润的项目,追求高质量和创新性发展。

②知人善用新引擎

通过持续提升德通人的薪酬福利,加大人力资源投入,提升员工的幸福感和满足感,打造有凝聚力的团队,力保2027年全员工资翻一番的初心实现。

③降本增效新举措

提高各项OA、PM等各类线上流程的审批效率,不断优化管理方式和内容,降低生产成本,优化管理流程,实现管理效益的最大化,促进公司管理水平、创新水平、风险控制能力的进一步提高。

④创新引领新谋划

建立BIM技术中心,走在信息化、数据化、智慧化的前沿,全力推进装配式建筑项目的落地,实现全产业链循环良性发展。

      会议的最后,董事长对建筑业高质量发展做了深入的阐述。他指出建筑业高质量发展是在新形势、新发展理念要求下的必然趋势,并围绕:建筑业高质量发展是什么?为什么要进行高质量发展?如何推进建筑业高质量发展结合公司三大板块未来战略进行了系统的论述和详尽的铺排。



05、承揽项目奖励颁奖

会上并对协助承揽项目的高军和马波桃分别进行奖励,希望全体员工向他们学习,充分调动各方面的资源和力量,为公司承揽更大、更多的工程项目,为公司实现年度承揽任务目标做出突出的贡献。


06、项目质量安全警示专题会

安全是企业发展的第一要务、是企业的生命线。会议的最后,召开了项目质量安全警示专题会,以近期各项目作业事故为典型案例,对当前严峻的安全形势进行分析,要求所有项目管理人员要高度重视安全管理工作,牢固树立安全发展理念,把安全教育落实到各部门、各项目的每一名员工;要时刻绷紧安全防范这根弦,实现公司全员、全过程、全方位的安全质量管理目标,坚决杜绝安全事故的发生。


      这是一次的情真意切、群策群力的恳谈会,也是一次定标明向、敲实责任的落实会,更是一次凝聚力量、再次起航的动员会。

      2021年下半场,每一个德通人都是一个攀登者,每一名攀登者都在征服新的高峰。以胸怀满溢的德通力量全力以赴,以使命必达的德通信心以证雄心,以赶超敢抢的德通速度紧盯目标!心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,形成强大的冲刺声势和决胜合力,以董事长半年度工作报告为引领,紧紧围绕集团高质量、精益化发展的要求,坚定信心,把握趋势、全力冲刺,以“咬定青山不放松”的韧劲和拼劲,打好下半年度目标和节点攻坚战,为全面完成2021年百亿级经营指标而不懈奋斗!彼岸未达,砥砺前行,筑梦不息!