为适应新时期建筑市场需求和公司发展调结构、闯市场的要求，进一步提升公司EPC全过程管理能力，提高集团公司管理人员与项目负责人素质能力、专业技能，培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，8月7日，德通集团组织EPC总承包最新政全过程精细化落地培训，本次培训为期一天，集团公司高管、各职能部门负责人、房建项目经理及总工，经营、审计、财务等相关业务领域共计50余人参加此次培训。

  本次培训邀请住建部项目管理专家、国家工程建设项目管理委员会委员、国家发改委招投标管理委员会委员李君老师授课。他主要从我国工程项目投资及管理政策解读、EPC项目设计管理实务、EPC项目采购过程管理、EPC项目施工过程中的难点与管理之道、EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段、EPC项目合同及费控管理方法精析等六个方面进行了讲解，并结合具体案例，进行了系统深入的阐述。

  培训期间，老师的授课深入浅出、旁征博引、信息量大、实用性强，对参会人员EPC项目全过程精细化管理能力的提升有很大帮助，培训取得了良好效果。参训学员结合工作实际专心聆听、虚心求教、充分讨论，学习氛围浓烈，授课老师在课后详细解答了大家提出的“疑难杂症”，学员们深受启发，受益匪浅。培训结束后，参会人员纷纷表示，将通过培训主动适应建筑行业新变化，积极应对业务挑战，锐意进取不断汲取优秀施工企业先进经验，聚能蓄力，继续本着边学边干、学以致用的精神，为德通集团的建设做出新的贡献。

  目前，随着国家关于EPC工程总承包项目相关政策的陆续出台，工程总承包模式已经由工业领域全面拓展到建筑、市政等领域。新形势下，为顺应时代需求、市场导向、企业发展要求，集团公司将着重培养EPC工程总承包项目管理能力。希望此次培训对参会人员有所启发、深入思考、总结EPC工程总承包项目管理模式，将今日所学更好的深入的应用到项目管理当中，促进集团公司项目管理体系再提高、项目管理能力再上新台阶。