德通集团召开2017年工作安排部署会议

2017年2月25日，德通集团在公司八楼会议室召开了2017年工作安排部署会议。会议由集团公司总经理惠振涛主持，姚建亮董事长出席会议并对集团各项工作进行了安排部署。集团公司高管、各部门部长，各项目部总工、各分子公司经理计40人参加了会议。

会议就集团公司当前管理中存在的项目结算、备案、报销、考勤、招聘以及落实制度、流程完善、各部门相关工作配合协调等问题进行了沟通，并就相关规定进行了宣读。

姚建亮董事长结合各项工作的开展情况，以及行业当前外部发展形势，高瞻远瞩的做了德通集团2017年工作安排部署的报告。

董事长指出当前集团公司各板块能取得现在的成绩是来之不易的，要求管理人员切实担负起重任，秉持公心，以企业的利益为核心，并提出了“工作讲规则，办事按程序、业务有依据、绩效有考核、结果有奖罚、改进有检查”的工作指导方针。

董事长分别从企业用人、深化企业管理、企业监管等几个方面出发，对各职能部门职责进行了细化，对各项目及各分子公司的工作进行了安排，并对项目开展及各板块职能优化提出了具体要求。

董事长指出，管理人员要站在企业利益角度区思考问题、解决问题。对于企业管理中出现的问题要及时落实整改，要在成本控制上花心思，要在提升服务能力上换思维。董事长强调，要完善用人机制，落实末位淘汰制，对于混日子，不付出的人要坚决清理出团队；同时董事长要求管理人员当好引领，为广大员工树立榜样，做好制度的遵守者和宣教者，坚定不移的完成好集团公司的各项工作任务目标。

本次管理层会议是集团高层在当前复杂多变的大环境下，在企业发展的又一关键时期召开的具有重要指导意义的会议，会议在明确了各项工作目标的同时，为今年各项任务的圆满完成打了一剂“强心针”。