德通集团召开2017年度工作总结会议

2018年1月12日，德通集团2017年度工作总结会议在八楼会议室召开，会议由惠振涛总经理主持，各部门、各分（子）公司、各项目部分别就各自2017年工作进行了总结汇报。姚建亮董事长参加会议并对集团公司2018年各项工作进行了安排部署，集团高管、公司各部门、各分（子）公司、项目部副经理级别以上人员参加了会议。

会上，各部门、各分（子）公司、各项目部负责人围绕本单位2017年各项工作完成情况、工作中采取的新措施、取得的新成绩、积累的新经验及存在的问题等方面进行了深入的剖析，同时对新的一年各项工作提出了思路。

姚建亮董事长对各部门的工作总结进行了点评，对各部门2017年的工作成绩给予充分肯定，他要求管理者积极发挥主观能动性，各部门切实履职尽责，落实措施；针对具体事例对多个集体和个人在工作中的突出表现提出了表扬。

姚建亮董事长指出，2017年是集团公司产值与制度建设双丰收的一年，同时结合成绩指出了经营的营业额、项目成本控制、分（子）公司业务拓展、管理人员发扬风格方面存在的不足之处，号召大家提高认识，发挥优势，2018年再接再厉。

接下来，姚建亮董事长高屋建瓴的从“建筑打好持久战，置业打好品牌战”以及“迈向50亿产值”的号召为切入点，分别从业务发展和制度建设两方面对集团公司2018年的各项工作进行了详尽的安排部署，并对新能源项目布局、绩效考核等工作提出了具体的节点要求。工作部署内容详实，要求明确，主旨鼓舞人心，对于集团公司发展进一步提质提速意义重大。