总结促提升 蓄力再前行 | 德通控股2024年半年度工作总结会议

7月22日-7月23日

德通控股2024年半年度工作总结会议

在集团总部八楼召开

会议旨在总结上半年目标任务完成情况

研究部署下半年各项工作

德通控股董事高小佳主持会议

德通控股董事长姚建亮出席会议并讲话

德通建设集团半年度总结会议

7月22日下午

召开德通建设集团半年度工作总结会议

建设公司高管、各部门正副职

专业经理、储备培养对象

分（子）公司相关管理人员

开发项目经理、总工参加会议

德通控股董事、建设集团副总经理辛淑升

作建设集团2024 年上半年工作总结

汇报各项业绩指标完成情况

和各业务口重点工作推进情况

剖析问题与不足

明确下半年工作计划

各分（子）公司负责人

进行半年度工作总结汇报

市场开发部作上半年经营承揽专项汇报

各分管领导针对汇报情况

分析存在的问题

聚焦下半年工作提出具体安排

要求全力以赴完成全年目标任务

姚建亮董事长作总结发言

并做建设集团下半年具体工作部署

姚建亮董事长强调

2024年是企业的经营之年

下半年要举全集团之力来搞经营

一是要冲承揽额，抓效益，保吃饭线

二是要保质量，抓安全，树牢生命线

三是要强管控，抓效率，稳企业发展线

姚建亮董事长要求

在下半年的工作中

全体职工要按各分管领导的具体安排和要求

坚持不懈地狠抓落实

一要抓具体、二要抓重点、三要抓成效

要一抓到底，抓到好的结果

德通置业集团半年度总结会议

7月23日下午

召开德通置业集团半年度工作总结会议

置业公司高管、各部门正副职

专业经理、储备培养对象

城市公司总监及以上

各项目总、德安物业高管

开发项目经理、总工参加会议

置业集团运营总监白永刚

作置业集团上半年经营情况汇报

从上半年经营达成、投资管理、供货管理

销售管理、计划管理、品质管理

等方面进行简要汇报

并梳理下半年工作计划和要求

各职能条线作上半年工作汇报及专题分享

各城市公司重要事件负责人就

关键节点事件复盘、待解决事项进行汇报

各城市公司营销总监做市场分析

及下半年营销重点事项汇报

分管领导根据各自分管条线的汇报情况

围绕各业务板块存在的问题

及后续工作安排等重点事项

进行强调发言

姚建亮董事长肯定了置业集团

上半年“攻坚克难 真抓实干”的工作态势

并安排部署下半年具体工作

姚建亮董事长指出

2024年是置业集团的交付元年

所有的员工要以营销为中心

全力以赴的打好下半年销售之战

紧紧围绕年初制定的

“投资稳、去化稳、交付稳、现金流稳”

开展各项工作

姚建亮董事长要求

营销管理人员要坚定不移地执行

强营销、活营销、强激励、强考核

提升品控管理、质量意识和品牌维护意识

始终将“三个优先”理念放在心坎

将“五个提升”理念植入人心

致力于将德通做成一个有温度的企业