各位同仁，大家好！
2013年过去了，充满希望的2014年已经到来。今天德通集团公司在此隆重召开2013年度工作总结与表彰大会，首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！
2013年是德通公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年；也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场竞争激烈的情况下，德通人经过不懈努力向更高目标奋斗的关键性一年。一年来，在公司总经理的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续完善企业内部管理机制，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力；对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。
下面我将2013年所做的主要工作做简要汇报：
一、2013年项目工程实施工作总结回顾
1、公司接到中标通知书后，首先明确项目负责人，将目标任务分解落实到项目经理、项目总工具体人。
2、项目经理、项目总工接到公司任命书后，要组织相关项目干系人认真学习中标文件内容，理顺中标文件与合同关系，合同与图纸关系，图纸与现场施工的关系。同时做好项目实施方案，组织项目管理人员进场，召开项目管理人员工作会议。千万不能工程做完了发现工程量有误差。
3、复核工程量，项目经理、总工对所承接项目的工程量进行认真核对，处理好图纸与现场的实际总量的误差。核对图纸标量与现场总量是否相符。如果发展工程量有误，首先汇报公司主管领导，合计方案。
4、施工材料的选购。施工材料选购前项目经理要做好材料单价调研工作，材料的价格和质量是影响工程项目质量及成本造价的重要因素，需要慎重选购，妥善安排，以免耽误工程正常施工，坚决杜绝施工材料无谓消耗与浪费。
5、按照工程工期要求，有序配置机械设备进场。
6、项目经理、总工、工队长要制定出详细的工程进度计划方案，项目成本分预算数据，并将项目进度计划、分析数据汇总上报公司。公司将如期落实该项目的成本控制和进度。对项目实施中存在问题及时提出整改措施。如当月计划不能完成，应即使召开工地会议，找原因，想办法赶上进度。
7、各项目不每月定期向公司反馈上报工程进度情况，下月的工作计划（含财务、材料）。
8、项目部驻地处要求设立标语、彩门、彩旗施工标志标语等，由公司统一安排具体格式。建房按公司中标实施；安全是公司考核项目部责任人的一项重要指标。安全无小事，若该项目安全指标不达标，影响整体项目指标，违规者按照公司安全制度考核罚款。
9、做好施工中出现的变更准备，根据实际情况拿出最有说服力的依据，为工程监理提供妥善的施工方案（签字认证），尽快上报业主审批。
10、项目部根据实际做出有效可行的施工方案，确保工程质量、技术，使工程施工安进度顺利进行。
二、2013年项目工程实施工作经验分享
1、决策：根据以往经验，在公路建设中，我们以管理主体为特定目标。根据具体客观条件，在不可能的对策中进行比较，而且一定要做出选择。比如施工工艺、技术方法、材料选购等。
2、计划：有了决策，项目经理根据公司经济情况规划建设方案，制定实施步骤、方法措施。将计划指标分解落实到各个环节中。工程建设中要侧重落实技术、施工组织、材料使用、建设成本、工程进度等计划。
3、组织：上述计划安排，在施工建设中，要认真组织财力、人力、机械、材料。在不同的施工阶段，把时间和空间合理的结合起来，利用机械与人力配合协调运行，实现各阶段的工作目标。比如：路基、路面。把握好以上几个关节环节点，项目一定有序进行。
4、协调：根据不同项目所处的位置，我们要用不同的方法来看待和解决不同问题。比如：业主、监理、公路征地拆迁和沿线土地使用者之间的矛盾，建设环境受到干扰等问题，必须找政府主管部门出面协调解决，只有把这些问题处理好，才能保证各阶段施工计划有序正常运作。否则所有计划都是空谈。
5、控制：控制机械的合理应运，控制材料成本用量、控制招待费、杂支等不合理费用开支。如果在座的各位能把我上述提到的五个基本原则性环节掌握和应运好，再加上自己多年积累的经验，项目就有利润可言。
三、存在问题：
2013年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了一定的成绩，但是还有许多工作需要完善和提高，项目施工中还存在着诸多亟待解决的问题和矛盾，具体问题如下：
1、施工安全问题：（简谈2013年绕城项目施工安全问题案例）措施：施工现场要有专人管理，摆放安全警示牌，操作人员必须坚守岗位。
2、工程进度问题：（定期培训，不能随意换人）。
3、工程质量与工艺问题：2013年部分在建工程施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力，能力和诚信。
4、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算。
5、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本；另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本。
6、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层，以便及时、准确地做出决策。
以上问题我们必须加以重视、认真对待、拿出切实可行的整改措施，使问题得到逐一解决。
四、下一步工作思路
1、 2014年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司领导班子建设，建立“高效、精干”的员工队伍，切实加强内部管理，健全和完善管理制度，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的发展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。
2、积极推进项目成本核算工作。搞好项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，实现成本管理目标，体现项目施工中责、权、利相结合的原则，体现项目部优化组合，多干多得、少干少得的原则，达到提高经济效益，降低成本，追求利润最大化的目标
最后送几句话给各位，把忠心献给企业，把爱心献给社会，把孝心献给父母，做一名懂得感恩的员工。
祝大家在新的一年身体健康，合家幸福，万事顺意！
二零一四年元月二十一日
