2022年，德通置业将企业使命升级为“让人们有更多好房子的选择共享幸福生活”，“品质、品牌、精品”三品理念，是德通打造“好房子”的前行目标和不懈追求。
5月以来，德通控股对自开发房建项目进行再梳理、再落实、再提升，围绕“三品”落地建设组织开展了一系列活动和内容，为高效率、高质量推进项目建设夯实基础。德通置业集团与德通建设集团积极响应，全力推进、严密组织；精准施措、抢抓实效，高度重视“三品”落地建设，有计划、有方法、有监督、有落实，切实将“三品”概念深入到每一位员工，落实到每一处工作，确保项目质量得到全面提升，各分（子）公司、项目部紧锣密鼓地开展“三品”落地建设，取得了显著成效。
召开动员会 宣贯部署作安排
5月份，为确保“三品”建设落地，由德通置业集团运营管理部牵头组织了工作动员会，要求各分（子）公司、项目部根据公司要求认真组织开展各项工作，充分结合各项目实际情况，制定落地方案，围绕落地目标、任务分工作出安排，扎实有效推进活动的开展。各项目部同步启动一系列碰头会、沟通会、专题会、推进会，通过会议传达“三品”精神，总结经验教训，学习管理方法，安排工作部署。
组织观摩会 分享交流提标准
组织德通各自建项目管理人员参观考察文昌泰安里项目，通过对于同行优秀工艺工法的学习、交流，不足之处用于剖析，并在观摩会后组织了交流分享会，站在同行、以客户视角不断推敲打造“好房子、好产品、好品质”。
签订军令状 细化落实强责任
“三品”落地时间紧、任务重，德通建设集团要求各项目部全体同仁团结一致，不畏艰难，积极履行企业主体责任。各项目管理人员制定了切实可行的工作计划、明确工作推进方案、落实落地措施。各项目部与各总、分包单位签订了工作节点军令状。军令状明确了项目进度管理目标、质量管理目标、安全管理目标、奖惩措施等内容。签订“军令状”是深化“三品”建设落实的重要手段。德通建设集团要求各项目部要齐心协力，攻坚克难，抓好目标责任落实，要坚持稳健发展、以点带面，确保“三品”建设落地。
组织培训会 学习提升夯内功
为着力打造“三品”建设落地，不断提升品牌意识、建造精品工程，5月13日，德通置业集团运营管理部组织所有自开发项目管理人员进行《穿插施工——项目如何合理确定工序插入时间》的培训，培训内容具有极强的针对性和实用性，使项目管理人员充分了解施工过程中应控制的关键质量工艺，掌握了主体阶段穿插施工需要协同管理，对项目建设具有很好的指导性，使项目管理人员的理论知识、业务能力及管理水平均得到了明显提高。
项目月巡检 及时沟通强落实
由德通置业运营管理部牵头，每月组织德通建设集团管理人员、德通置业集团运营管理部管理人员及各工程、成本、财务等专业组，对德通金沙悦府、德通夏州府、德通麟州府等自开发建设项目开展月度巡检工作，通过深入施工现场，实地查看工程建设质量，详细了解施工计划安排，现场检查、现场分析总结问题，项目管理人员要求施工人员强化质量、安全工作，多措并举提效能，以客户满意为结果导向，严把楼盘质量关，全力以赴做精品，以实际行动确保“三品”落地，共同为德通自开发项目品质的提升保驾护航。
评选月度之星 创效夺优激活力
为确保节点任务优质高效完成，5月开始，德通建设集团在项目部围绕提升施工效率、节约成本、品质提升，创造性开展自开发项目“月度之星”评选活动。在评选过程中，根据“三品”建设落地计划，从土建、安装、精装、园林景观等质量细节管理，场容场貌、外架、满堂架、安全防护等安全文明管理，过程质量交底、质量方案、巡检记录、施工日志等行为管理三个维度进行综合考评，评选出“月度之星”并张榜公布，奖优罚劣，以达到你追我赶、创先争优的良好氛围，从而为“三品”落地激发更大的动力、活力。
注重品质，培育品牌，铸造精品。对于项目而言，品质是核心，品牌是势能，唯有注重品质，打造品牌，才能筑就精品项目。德通控股会以“三品”建设落地为导向，提品质、落品牌、筑精品，坚持德通人开发的房子“品质价值”的定位不放松，坚持建设“百年精品工程”、“百年满意产品”的雄心不动摇，让人们有更多好房子的选择共享幸福生活！
