近日，中央以11部委联合下文的形式启动了国家新型城镇化综合试点工作。国家的新型城镇化战略正在从理论、规划走向落地。这也给与城镇化休戚相关的房地产行业带来全新的发展机遇。
然而，机遇归机遇，房企在准备投身这一历史性进程的时候有必要先看清楚，到底哪些地方是机会，哪些地方不是，新型城镇化到底对房地产企业的要求是什么。
从新型城镇化的规划来看，未来的城镇化进程显然和过去30年有很大差别。在过去30年，一些地方的城镇化以粗放的形式存在，城市的发展停留在以土地、资源消耗为代价的粗放型扩张模式上，这已经在一些地方造成了房地产与城市发展脱节，与产业发展脱节，造成了“有城无市”“有城无业”的畸形发展现象。
这个过程中，一些房地产企业尽管是最大的受益者之一，但企业的经营模式与其发展规模不相称，依然延续着拿地盖房卖房的三步曲粗放开发模式。这种情况下，新型城镇化就成了房地产企业实现转型升级的一大契机。在这一轮城镇化进程中，政府对房地产企业在城市综合开发商的能力有了更高的要求，“产城融合”要求房地产企业从开发商转型为城市运营商、城市配套服务商等角色。要做好城市运营商，不仅仅是开发个城市综合体或者“商业街区”就可以的，而是要深入分析和了解地方政府和当地居民的需求，站在城市管理者的角度，在一片区域长期深耕。正如绿地集团董事长张玉良所说：“做政府想做的事情，做市场需要的事情。”
很多房地产企业已经意识到这一点。从去年开始，“转型”已成为房地产行业的关键词，如万科以“城市配套服务商”为目标，全面布局社区商业、金融产业、产业地产、养老产业。此外，我们还看到一些房企在尝试放弃住宅地产，沉入到中小城市，甚至县以下的乡镇，以提供公共服务和运营城市公共生活平台为自己的主力商业模式。还有一些房企则专注于住宅产业化、绿色建筑、智能家居和社区运营，专注于新科技新生产方式的应用。
多元化的转型创新尝试，让我们看到这个行业不再是大家一窝蜂地做一件事情，也不再是什么赚钱做什么，而是有人在静下心来系统地做一些有利于整个行业长远发展的事情。在新型城镇化的进程当中，房地产企业和这个社会每一个人的生活结合地越来越紧密，房地产企业正逐步变成社区的一员，变成社会的理性建构者，变成每一个生活其中的居民可以信赖的伙伴。这个行业正在变得更温暖，更有力量。
而新型城镇化的机会，正是给那些做好了准备的房企的。
