——记美国凯洛格·布朗·路特公司（KBR）
企业概括
凯洛格·布朗·路特公司（公司简称KBR，以下简称“KBR”）是美国最大的私营军工企业，同时也是全球领先的工程、建设和咨询服务公司。
KBR主要承接石化产业设施的建造、设计、咨询和服务等业务。公司员工超过56000名，分布在包括澳洲、非洲、亚洲、中东、欧洲在内的世界各地。凭借低成本、高效率以及高品质的服务，KBR取得了辉煌的业绩，尤其是在政府工程项目和基础设施建设领域占据了市场领头羊的地位。2006年该公司全球营业额达到了96.3亿美元。在ENR2007年度225家最大国际工程承包商排行榜中，KBR位列第八位。
历史沿革
KBR的前身是1919年成立的布朗·路特公司，该公司在1936年获得了一个大项目——位于得克萨斯的水坝工程，这是当时得克萨斯最大的工程。为取得联邦政府的财政支持，该公司牵头成立了选举基金赞助国会议员林登·约翰逊进行总统选举，并且取得成功。林登·约翰逊当选总统后，该公司不仅取得了联邦政府的财政支持，还取得了一系列的政府订单，从而开始了与美国政府良好的合作关系。
二战期间，布朗·路特公司开始跟美国海军合作，承建了海军航空兵基地等项目，并成立了专门的子公司为海军建造军舰。布朗·路特公司的实际控制人布朗去世后，美国石油服务业巨头哈里伯顿公司于1962年接管了布朗·路特公司。越战期间，布朗·路特公司在哈里伯顿公司的支持下和另外三家公司一起，承建了越战期间美军所需基础设施工程总量的约85%。
1998年，哈里伯顿的另一家从事工程建设的子公司凯洛格与布朗·路特公司合并，成立了凯洛格·布朗·路特公司；2006年6月，凯洛格·布朗·路特公司向美国证券交易委员会申请上市，同年11月，该公司在纽约证交所公开发行股票；2007年4月起KBR正式脱离哈里伯顿公司，成为独立公司。
主要业务构成
政府工程项目及基础设施建设。政府工程项目主要是指根据政府的需求新建军事基地、同时为保障军事基地的日常运转提供各项工程方面的服务，从二战起至今，该公司一直为美国军方在中东及世界各地修建军事设施。基础设施领域主要包括交通建设、垃圾及污水处理等，客户遍布全球各地，公司在这些项目上为客户提供工程设计、施工、项目管理、运作维护等一系列服务。
能源及化工业务。能源及化工业务主要为世界各地的大型或高技术难度的能源化工项目服务，如陆地及海上石油管道铺设、天然气项目、合成气项目、化工厂建设等，公司在这些项目上主要采取EPC模式，同时也包括了项目管理、咨询以及技术服务等内容。
业务战略
公司的业务战略是利用自身竞争优势为股东创造价值，主要体现在以下几个方面：
在增长的市场中确定领先地位——不断提升政府工程、能源、化工业务的市场份额；提升技术水平实现持续增长——提升能源和化工项目的设计、建造水平并运用到其他业务板块，从而加强自身的市场竞争能力；有选择地承接新项目——集中自身优势资源和能力，选择有绝对竞争优势的项目，从而提高盈利水平并降低风险；多元化的业务组合——在各种不同类型的项目中寻求平衡，适度增强业务的灵活性，降低运营风险；兼顾成本和效率——在国际市场上，公司派驻专家进行业务指导，同时大量雇佣和培训当地员工，从而降低工作成本、提高效率。
企业成功经验简析
依靠强有力的政府支持。谈到KBR的成功因素，就不得不谈到其与美国政府的深厚渊源。从上世纪三十年代起，KBR就与美国政府建立了密切的关系，目前，KBR已经成为美国最大的私营军工企业，其政府工程事业部的业务量超过了公司业务总量的75%，这些业务大多数都由美国政府或军方提供，近年来该公司也顺利承接了部分国外军事项目。凭借政府的有力支持，KBR在政府工程特别是军事项目上处于市场的绝对领先地位，这为公司的稳定和发展提供了最强有力的保障。
能源化工的技术优势。KBR拥有独立的技术研发中心，研发了一系列新技术来满足客户不同的要求，能够提供相关项目的全套工程设计和建造服务，在市场上处于绝对领先的地位。
凭借雄厚的技术实力，KBR承接了大量的石油、天然气项目及化工厂项目，以液化天然气项目（LNG）为例，从1976年到2006年的30年时间里，KBR设计并建造的液化天然气项目约占该段时间内全球此类项目的一半。
优秀的项目管理能力。作为国际一流的工程公司，KBR也具有极强的项目管理能力。KBR的业务呈现了由工程总承包（EPC）向项目管理承包发展(PMC)的趋势，PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC作为一种新的项目管理方式，并没有取代原有的项目前期工作（FEL）和项目实施工作（EPC），只是工程公司或项目管理公司受业主委托，代表业主对原有的项目前期工作和项目实施工作进行管理、监督、指导，是工程公司或项目管理公司利用其管理经验、人才优势在项目管理领域业务的拓展。
PMC通常适用于具有下列特点的国际性大型项目中：项目融资超过10亿美元，并且包含大量复杂技术的项目；业主方面包括许多公司，尤其是有政府部门介入的项目；需要得到商业银行或出口信贷机构的国际信贷项目；业主不以原有资产进行担保的项目；业主仅仅依靠自身力量无法完成的项目。
从KBR的业绩看，单一的工程服务合同和EPC合同都存在，但是在大型项目上更多采用的是PMC模式。这种先进的项目管理方式是KBR参与国际市场大型工程项目竞争的有利因素。
有效的信息化管理。KBR的项目遍布全球，在任何时候都有数以百计的项目同时在运作，KBR通过有效的信息化管理实现了对这些项目的控制，同时也将有限的资源进行合理分配。
最初KBR的项目管理是由不同的信息系统来完成的，如项目的具体运作和成本控制是通过SAP系统实现的，而项目计划、资源的优化等又是通过Primavera和Microsoft Project等系统实现，由于项目本身的差异性以及数据储存在不同系统中的缘故，KBR在保持系统数据一致性和准确性上面花费了大量的时间和人力，影响了KBR对项目的管理。
为了解决这一问题，KBR又引进了新的企业项目管理系统Impress for EPM，这套系统在最初的SAP和Primavera、Microsoft Project等系统之间发挥了很好的桥梁作用，将不同系统的数据进行整合和优化，特别是在材料管理、资源整合和合理分配等方面大大提高了KBR的管理效率。
通过有效的信息化管理，KBR的所有项目信息都可以随时通过系统获得，每一个项目也都可以从系统中及时获取所需要的资源，这提高了公司同时运作更多项目的能力，降低了管理成本，提高了客户满意度，也为公司赢得了更多的业务。
