德通控股工会委员会2024年度“答卷”请查收…

一是坚持党建引领作用
2024年，德通控股工会委员会始终将政治理论学习作为一项重要任务来抓，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的二十届三中全会精神为引领，深入学习贯彻中国工会十八大精神，认真落实习近平总书记对工会工作的重要指示批示精神，让党的创新理论来到职工身边，在基层落地生根，激发职工的劳动热情和创新活力，夯实职工团结奋斗的思想基础，让劳动精神、工匠精神成为引领广大职工团结奋斗的“风向标”。

二是发挥舆论导向作用

充分发挥工会舆论阵地作用，打造新媒体矩阵。在智慧OA平台上及时发布工会活动信息，在微信公众号上开设“榜样力量”专栏，全年宣传活动新闻12次和优秀员工25人；12月份，德通工会受到《陕西工人日报》记者专访，并在该报的8924期04版刊登了《德通控股工会以“五心＋五星＋五新”打造服务职工新模式——用工会“温度”提升职工幸福“厚度”》的文章，对德通工会进行了全方位的报道。

三是接受上级考察指导

11月份，陕西省总工会党组成员、副主席高莉、省总工会基层工作部部长李琳一行，莅临德通控股调研指导党工共建工作。高莉对德通在党工共建方面的具体举措给予充分肯定，希望德通继续积极探索党的建设和工会工作新途径、新方法，总结“党工共建”工作好经验，宣传推广“党工共建”好做法，推动全市非公企业“党工共建”工作迈上新台阶。

一是全面落实幸福工程

2024年，工会继续完善和落实职工“幸福工程”，在职工福利方面投入约200万元，惠及职工1200余人。包含对全体职工进行春节、端午节、中秋节等传统节日福利派送；员工入职、生日、结婚、生育福利发放1000余人；吊唁、住院、困难职工慰问金发放80余人；子女升学奖学金发放3人；开展夏季“送清凉”活动，为奋战在各项目的一线职工发放防暑物资，确保职工在高温作业环境中能够保持健康工作状态，切实提高了职工的工作满意度。

二是组建员工兴趣社团

2024年，德通工会新组建3个社团，不断丰富员工文化建设的载体和阵地。目前工会下设8个社团，分别是乒乓球社团、羽毛球社团、篮球社团、桌球社团、健美社团、跑步社团、摄影社团、棋艺社团，2024年，各社团累计组织活动20次，丰富了员工的业余生活，增加了员工之间的沟通交流和团结协作，提升了员工归属感和满意度。

三是组织文体娱乐活动

1月份，为职工发放了春节礼包；2月份，举办了“喜乐元宵 云猜灯谜”元宵节线上有奖竞猜活动；3月份，开展了“心有主张 自带光芒”三八妇女节活动，组织员工进行了红色圣地延安行；4月份，发动全体员工参与德通“筑梦助学计划”活动；8月份，组织了第三届职工文体运动会，增加了趣味比赛环节，受到了广大员工的喜爱。

一是打造公平晋升机制

为进一步优化企业人才选聘与晋升通道，为员工搭建展现自我的机会和平台，打造一支高效、务实、进取的管理团队，提升企业核心竞争力，2024年3月和12月，公司组织了德通置业集团和德通建设集团管理层内部竞聘大会，打造公平公正的晋升机制，实现员工与企业共同成长。

二是学习培训提升技能

为全力打造学习型组织，实现赋能提升。2024年，各分(子)公司、部门、项目部组织员工进行内部讲座、线上学习、外出培训、考察学习等共计720次，全面落实了集团年度培训计划，切实将培训所学转化为促进工作效能提升的实际行动。

三是加强监察保障权益

加强审计监察力度，创造一个风清气正的工作环境。2024年，全年完成监察制度宣贯10个项目部，宣贯参会人员200余人；全年共收到投诉举报4起，处理解决3起；进行了15个项目及部门专项审计工作，完成个人行为调查10人，切实保障公司的合法权益，保障职工的根本利益。

一是全面落实质量问题

质量是企业的生命,是企业发展长远的根本。2024年，公司加大质量管控，对质量安全相关制度进行了修订、补充、完善；加大了员工参加质量培训的力度；增加了项目巡查的次数；9月份，德通建设集团下发了《关于开展2024年“质量月”活动的通知》，各项目部积极响应，第一时间组织宣贯，要求全员学习《质量管理制度》，开展质量专题会议和培训、质量知识竞赛等系列活动，提高员工的业务水平，深度挖掘质量问题的根源，杜绝质量问题的发生。2024年，德通各项目在施工质量、施工进度、交付品质上均受到了社会各界的认可，德通·映南山项目得到业主的一致赞誉，德通·麟州府项目获陕西省住建局保交付项目，得到省上的大力宣传。

二是开展安全生产活动

为构筑牢固安全生产防线，建设和谐安全生产环境，公司全年对在建项目质量安全巡查29余次，下发整改通知单29次，发现隐患300余条，隐患整改率达99%；班前教育累计上报3600余次，发现问题300余次；周报上报900余次，发现问题100余次，发现问题后及时进行通报批评教育；通过在公司群内转发安全事故案例20次，安全警示教育片5次，起到了很好的警示教育作用；6月份下发了《2024年度“安全生产月”活动方案》，要求项目部全员压紧压实安全生产责任，深入排查安全风险隐患，扎实推进问题整改，确保全年无责任安全事故发生。

三是创建企业文化体系

德通的企业文化是公司长期发展过程中形成的具有独特个性的精神财富。2024年，结合公司实际，将之归纳为“同心动力圆”企业文化体系，以同心圆的形式将公司理念、制度、行为等文化内涵有机融合，统一员工思想共识，凝聚奋进伟力，托起企业高质量发展新格局。

一是智能平台提效能

在“互联网+”大背景下，工会特打造“智慧OA”平台，通过“一站式服务”平台，把服务方式从线下转移到线上平台，提供便捷多样的服务项目。职工可通过OA办公平台实现生日、结婚、生育、子女升学、吊唁、住院、困难补助等福利和慰问的申请，也可进行入会、合理化建议、成立社团等申请，最大化缩短了组织与职工之间的距离，增强了服务的时效性，提升了职工的参与度。2024年，工会通过智慧OA平台，通过了约600名员工的各类申请，每次审核和通过时间不超过24小时。

二是科技创新强品质

公司加快科技创新与企业发展的深度融合，大力实施创新驱动发展战略，在政策和资金投入上激励员工创新创造，为企业优质发展注入科技动力。2024年，组织申报发明专利10项，10项授权；在建项目科技创新完成率100%，22个项目、部门在科技创新、应用、推广方面较为突出；中榆化工获陕西省科技型中小企业，中榆能源获国家级科技型中小企业；定边县人民医院项目获QC国家级二类成果1个、省级一类成果1个，十项新技术“国内领先”，陕西省建筑业协会第九届秦汉杯施工综合组 BIM 一类成果，中国建筑业协会第九届BIM大赛国家级三类成果，陕西省建设工程科学技术奖一等奖，陕西省绿色示范工程荣誉，充分体现了德通的科技创新能力和建造品质。

三是数字化赋能发展

2024年初，德通建设集团数字化平台建设项目正式启动，标志着公司将通过信息化全面升级发挥数据的乘数效应，为德通的资源配置和战略运营提供强力支撑，助推企业进入高质量管理的“快车道”。在在德通技术团队一年的努力之下，新中大系统的开发和上线、业财资系统集成项目的开发和测试工作顺利进行，独立开发的CMS系统已取得软件著作权证书，数字化不断赋能企业高质量发展。